《卓有成效的管理者》是享誉世界的“现代管理学之父”彼得·德鲁克先生的著作。这本书问世半个世纪以来经久不衰，书中的很多理念已经成为管理常识，被我们“日用而不知”，堪称管理科学名著中的经典之作。

本次培训有幸读到这本经典名著，更有幸在法学博士尤伟琼教授的导读下走进经典，与大师来了一场穿越时空的对话，受益匪浅。书中让我触动最大的是“人人都是管理者”“每个人都应该是自己的CEO”“卓有成效关键在于贡献”“时间的管理”“用人之长、容人之短”“让平凡人都能做出不平凡的事”……太多太多诸如此类的经典，难道不正是我们所追求的吗？

《礼记﹒大学》中说“修身，齐家，治国，平天下”，我们每一个人都是社会的一个个体，如果人人都能管理好自己，管理好自己的小家庭，修好身，齐好家，那我们的国民素质自然就提高了，何愁国家不强大呢？身为管理者，必须追求卓有成效，要让自己的工作产生实实在在的价值，就是强调贡献。一个人为家庭贡献了什么？为单位贡献了多少？为国家呢？我想，做好自身的管理就是做贡献。积小溪而成江海。一个人可以走得很快，一群人却可以走得很远。每个人贡献一丁点儿，整个组织、整个团队，甚至整个社会乃至整个国家就会向前迈进一大步。

管理自己，首先要管理好自己的时间。“一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴”，时光一去不复返，时间的重要性不言而喻。我们要做时间的主人，记录时间分配，大刀阔斧地砍掉浪费时间的活动，把碎片化的时间集中起来，形成整块的时间，集中优势认真做好一件事。就像鲁迅先生说的：“时间就像海绵里的水，只要挤一挤，总是会有的。”

其次，要用人之长，容人之短。十个手指伸出来都有长有短，更何况是人呢？正所谓“金无足赤，人无完人”，世上根本不存在十全十美的人，那就要依靠有一技之长的普普通通的平凡人来做不平凡的事。管理者就要擅于发现每个人身上的闪光点，让它淋漓尽致地展现出来，最大化地发挥他的长处，产生最大化的效果。我们与上级交流，与同事相处，用人之长其实就是投其所好，抓住他人的特长，充分发挥他的长处，使他产生最大的贡献。比如小到管理一个班级，50个学生各有特色，有好动调皮的、有安静憨厚的、有活泼开朗的，也可以发挥各自的特色，让好动又调皮捣蛋的孩子跑去办公室抱抱书、发发作业、擦擦黑板、搞搞卫生，让他们充分动起来有事可做就没时间捣蛋了，这样还能拉近师生之间的关系，增进师生之间的情感。多好啊！

总之，我们每一个人都是平凡的个体，没有轰轰烈烈的生活和工作，也做不出惊天动地的丰功伟绩，但是我相信只要我们做好自己，做好平凡的普通人，不忘来路，保持初心，就能做出不平凡的事。

责任编辑：胡义香